清华博士培养“不唯论文”为高校改革作表率
再往前推，元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。
毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。 雷军让他干电商 出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。
2009年5月，毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。大家一退休，就是这种出海状态。 为了加速达到销售目标，实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。
毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。
在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。
卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。 为什么你需要对高估值持有警诫之心：风投公司跟创始人一样对「DownRounds」深恶痛绝。
第三家风投公司downtoearch给出来了一个介于800万到1200万欧的估值(在ARR的基础上选择5倍到7倍的系数)。那么接下来会发生什么呢? 通常来说，会发生下面的三种情况： SaSSy公司的商业计划执行的非常不错，几乎不存在什么没有考虑到的变数。
但是没有任何一家风投愿意跟进，因为没有人愿意参与到「downrounds」里面。」但是，如果我告诉你，现在一些顶级的风投公司，其实会同时采取两种不同的估值方式，比如Powerlaw和Downtohearth，你会不会有一些惊讶呢? 在SaSSy的这个例子上，VCOldschool是采取最为保守的估值方式，它就按照现在公司目前的收入做估值基础，确定了一个收购价，甚至还愿意比这个价格更低一些。
对于
或者七月网盟这样的社群学习就好。 我们连续三年每年营收增长超过300%，而今年第一季度未结束，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。跟我有什么关系? 是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。 这些原动力，构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活，有趣的享受每一天。 我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。 对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的： 我想要赋予普通人IT的能力。我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人，最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。 这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。就好比LifeW
